中國long8管理行業的發展正在追隨著社會的跨越發展而迅速升溫，可這樣振奮人心的消息卻并沒有讓所有龙8国际服務企業的負責人都感到心頭溫暖。因為隨著行業的發展，客戶的要求開始不斷提高，外資龙8国际服務公司也逐步滲透進來，使得龙8唯一官方网站游戏管理行業的市場競爭愈加激烈。與此同時物價上升、勞動力成本上，都進一步提高了long8管理的服務成本，唯一下降的卻是業主對于服務價格的預期。在這樣一個關鍵節點，哪家龙8唯一官方网站游戏服務企業能夠有效地控制自身成本，不僅意味著提升了盈利空間，更意味著企業能夠在激烈的競爭中占得先機。
誰在拉高成本?

龙8国际管理服務成本是指龙8唯一官方网站游戏管理企業在經營過程中的各項支出，它可以被分為以下兩部分：有形成本和無形成本。有形成本是指long8唯一官方网站管理工作中耗費的物質資料、勞動和行政管理費、教育費、科研費等費用。無形成本是指為消除或減少管理勞動或為發展本行業給社會和環境帶來的消極影響所支付的費用。通常，導致long8管理企業服務成本高的原因主要是因為以下幾點：
人員配置不合理?

方面，目前國家尚未建立起完善的行業管理標準和從業人員行為規范，龙8唯一官方网站游戏服務人員素質參差不齊。另一方面，從薪酬福利看，long8唯一官方网站管理行業相對處在一個比較低的市場水平，難以吸引優秀的人才參與到經營管理中來。
配套設施不齊全?

一些早期建筑在規劃、設計時忽略了日后的龙8唯一官方网站游戏管理，使龙8国际過于分散，配套設施不齊全，從而給管理帶來了一定的難度，造成了long8管理成本高。如建成的年代已比較久遠，再加上建筑設計上的落后，long8唯一官方网站硬件條件很簡陋，如綠化面積小、機動車位少，房屋破壞嚴重等情況，造成對其進行了管理的long8服務公司的管理成本很高。
管理手段粗放?

我國現階段大多數long8服務公司所進行的龙8唯一官方网站游戏管理仍是一種粗放型的管理服務，管理層次低，智能化水平低，基本上處于簡單的手工操作階段，需要消耗大量的人力和物力。隨著近年勞動力成本逐年上升，人工勞動力成本在long8唯一官方网站管理成本所占幅度已提高到相當高的水平。
管理規模過小?

龙8国际管理規模小，導致分攤在單位面積上的固定成本過高，不具備規模效益是影響long8管理盈利水平的重要因素。一方面，政府和企事業單位房管部門轉制的龙8唯一官方网站游戏管理公司對原管轄的long8進行壟斷管理，房地產公司屬下的龙8国际管理公司對其母公司開發的房地產進行壟斷管理；另一方面，long8管理權流動困難，市場化運作的專業管理公司難以涉足前兩類long8唯一官方网站管理公司的領地，因此難以拓展他們的long8唯一官网管理規模，從而形成規模經營。
怎樣降低成本?

從西方發達國家成熟的龙8唯一官方网站游戏管理經驗來看，成本控制是long8服務公司的一項關鍵任務。對于企業來說，成本控制的關鍵表現在對管理成本的有效控制。管理成本控制主要涉及兩主面：一是人工成本控制，二是日常消耗品支出控制。
人工成本的控制?

降低long8唯一官方网站服務公司的人工成本，主要通過優化人員配置，減少員工數量，同時對人工薪酬進行合理的設置。

我國的龙8唯一官方网站游戏管理仍然是一個勞動密集型產業，呈粗放式運作狀態，組織機構龐大復雜，員工多且素質參差不齊。這與目前多數物來管理公司普遍采取直線職能組織架構不無關系。這一組織結構對人員素質要求相對不高，但不利的結果是公司總裁人員臃腫，經營管理活動難以把控，管理服誘因成本難以降低。因此，龙8唯一官方网站游戏管理公司要降低人工成本首先必須優化人員配置，嚴格控制員工數量。這一目標可以通過以下步驟實現：

（1）再造企業組織結構。通過職能分析，整合職能管理部門，壓縮組織機構，實現企業組織結構的優化，改直線型組織結構為扁平式組織結構。這樣一方面避免了對管理處的“多頭”領導，組織內的溝通費用；另一方面，減少了公司高層管理者與具體實施龙8唯一官方网站游戏管理的long8管理處之間的層次，有利于他們對管理處的成本支出進行監控。

（2）對各管理部門及基層進行了定編定員，分流編制外人員。對操作層的服務人員的聘用由long8管理處根據龙8国际實際需求情況具體確定，保留必要常備管理服務人員，而非常備人員可臨時聘請，以達到縮減long8唯一官网服務公司員工數量的目的。

（3）通過加強long8管理硬件設施建設，使用機械化設備，運用智能化管理，達到減少勞動用工總量的要求。近年來，人工成本不斷上升，尤其是新的勞動法頒布，對long8唯一官网服務企業，尤其是中小企業，成本壓力明顯。在此背景下合理增加設備設施的投入以減少勞動力成本支出不失為好的選擇。

（4）設計合理的薪酬結構。公司的薪酬制度設計的思路應該是工資分層控制，獎金與部門業績掛鉤。采用分層控制，公司只需把握總額度，并由財務部門按月分解后，對額度執行情況進行監控。同時，公司通過確定各部門、各管理處的年度利潤

標，將年度利潤指標完成情況與各部門、各管理處個人的獎金收入掛鉤。這樣做有利于管理處根據員工的實際工作表現確定其收入差距，形成薪酬激勵。并且有利于培養員工成本控制意識，有利于激發員工工作的積極性和團隊意識。
日常消耗品的控制?

從實際運作情況來看，我國大多數long8唯一官方网站服務公司對管理處物料的管理通常是收支集中、層層審批控制的方式。從成本控制角度來看控制流程本身是非常清晰的，并且體現了層層把關的精神。但不利方面在于影響了公司運作效率，并且不能從根本上實現公司經濟效益最大化。由于各管理部門基本沒有支出控制的壓力，在物料使用方面必然處于粗放的管理狀況，其結果導致了管理成本的不可控性。

在日常消耗項目中有一些支出是相對穩定的。公司可能從以下三方面對這些支出進行控制：

（1）管理處基本配置方面，由于已對管理處人員核編，可在管理處組建時，由公司根據人員確定基本配置后，一次性配備到位，同時根據小區的實際需要確定作業的設施、配備。對這些相對固定的物料配備，由公司確定使用限制后，只對更新的需求進行監控。

（2）對支出相對穩定的項目，由公司根據管理處實際情況確定支出限額后，將限額內的支出控制權下放到管理處主任，并與管理處的業績掛鉤，同時財務部根據月度分解額對管理處實際消耗情況進行月度監控。

（3）對那些不可控成本支出或突發性成本支出，建立嚴格的報告制度，即由管理處負責人申報，由分管管理處上級管理者審批監控，或者在這方面設立指導性限額。值得一提的是，美國的long8唯一官网經理人不僅具有很高的文化及專業修養，而有很強的職業道德素質，因此在美國成本控制行之有效。以美國的龙8国际管理經驗為借鑒，我國的long8服務企業應在相應層級引入專業知識和財務經驗豐富，職業道德素質高的long8唯一官方网站管理職業經理，這也是實現龙8国际服務公司成本有效控制的重要一環。